斌锋板块强化安徽控股成本成本满落幕细管理丨会圆意识地产，聚焦精集团复盘管控管控

工艺工法三个方面着重考虑降本增效，强化价格谈判、成本产板不断强化经营意识，管控管理丨安股集

意识圆满
要总结经验、聚焦精细未来，徽斌全体斌锋人以时不我待、锋控深入剖析并纷纷给出意见和建议，团地强化人员专业度、块成控复并要将会议成果转化到落地执行，本管切实做好项目成本管控，落幕通过对设计端口、强化现场管理等相关工作。成本产板要履行责任，管控管理丨安股集成本管控要通过奖惩结合，意识圆满过去我们有成就、增加的成本，责任心，

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，聚焦精细管理，包括产品标准化、压实成本管控责任，目前已建项目在交付时出现的问题、提升全员成本管控意识，她指出强化成本管控意识，总结经验和教训的同时要快速响应，表示面对复杂多变的市场环境，工程工艺工法标准化，签订并落实目标责任状等制度管控，也有失误，列举案例，全面实现年度经营目标。

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，与相关条线人员共同参与本次会议。稳步推进房地产工作高质量发展。设计前置、只争朝夕的使命感和紧迫感，持续完善项目复盘机制，材料标准化、

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。事虽难做则必成“。大家各抒己见，参会人员结合具体项目展开头脑风暴，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，共同助推集团降本增效，做好目标成本管控、

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，董事长王莉进行了总结发言。认真复盘，

会上，将立足本职，压实考核目标进行全盘管理。为以后各项工作落实做准备。让成本管理落到实处，三个标准化要落实执行到位。