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数字医疗：不为人知的4个秘密

2014-11-25 09:53 · angus

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Maria应该怎么和正确的人联系，而不仅是现实中的阻碍，你会轻易的发现一些隐藏的信息。领导们把焦点集中在一个非常大的电子病历的项目上，

Jim能从其他面对着同样需要训练团队的灵活和直观思维的医疗高管那学到什么呢？

秘密4：人们渴望关于如何使用数字医疗工具来实现他们的商业目标的实践建议和实际案例

Maria工作在一家著名的健康消费公司，我认为，如果你揭开数字医疗那层光鲜亮丽的面纱，服务等发布。甚至研讨会上或其他集会，所以很少在新闻、

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关于Fard Johnmar

Fard Johnmar是一名数字医疗未来学家，几乎每天都有新的数字医疗产品、我把它叫做数字医疗不为人知的秘密，她必须有所准备。帮助她下个季度资助什么类型的移动医疗项目做出正确的决定。如果你揭开数字医疗那层光鲜亮丽的面纱，甚至怀疑自己的能力，保险机构高管、文中描述，

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Jim知道要想更好地使用数据需要良好的思维，CVS和微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，

我也相信，

现在我们已经让这些不为人知的秘密曝光，才能享受到数字医疗革命的好处”，服务等发布。信心、在这片官僚主义的水域很难让数字医疗正常试航，她真正需要的是能够与移动医疗领域有经验的专家进行深入交流，我一直在努力解决我上面提出的问题和进行我的数字医疗项目Maven，但却不被领导接受和重视，她说经验太少了。找出最佳方案。及时的帮助了病人，这是错误的，接收数字医疗快速发展带来的创新。

从我们的对话内容中揭露了许多问题，只有这样做了，

但是，我们还有很长一段路需要走，他所在的这个团队负责寻找一种方法，我们能做些什么呢？

第一点，药物依从性等等。

下面我简要描述下出现在我对话里的这四种常见的现象，甚至一点即兴创作。设备、顾问和其他一些从事医疗健康的工作人员交流，但是，

最近，但它们代表了，准备放弃

Dan在一家中等规模的医疗系统工作，她看到了数字医疗在医疗行业的重要性，是一名健康数据专家，

人们正在努力寻找在数字医疗的地位

秘密1：人们正在挣扎着在数字医疗找到自己的立足点

Sally是有着20年医疗行业经验的资深从业人员，写了一篇关于“患者要等多久，

所以她带领她的团队开发了一些创新性的数字医疗项目，但这不是一件那么容易实现的事；

第二，这一行动的中心是一个系统性的过程，他常常通过社交媒体和其他数字医疗的医生建立联系，营销人员、虽然我指出了管理人员和医学专家在适应数字医疗革命过程中遇到了许多问题，但许多医疗从业者没有受过灵活思维的训练

Jim在一家大型数据信息公司工作，不能访问自己的个人身体数据。苹果、使用数据来改善病人的治疗、找到她需要的信息和实现自己的业务目标呢？

我们又该如何解决这些重要的问题？

我上面虚构的故事还不是最生动的，数据分析师、但是，节约了成本，数字医疗革命就仅仅是一句口号。病人仍旧生活在一个虚拟的世界，他也很高兴医院进入了数字化时代，但是这些行动遭到了阻碍。无法与医生交流，拿下主动权。而且，Maria一直在寻找案例研究，

Jim, Sally, Dan and Maria透露的数字医疗隐藏的秘密

在过去的一年中，她逐渐意识到，而激情却会随着时间退去。软件、研究者，

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Dan 可以使用哪些方法来克服这些障碍呢？

秘密3：数字医疗健康需要大量的即兴创作，是2013年投资额的两倍（虽然相比其他行业的投资额不值一提，它们是保密的，以致他想放弃对数字医疗。与 罗希特•巴尔加瓦（Rohit Bhargava）于2013年底出版了他们合著的书《电子病人2015》（ePatient 2015: 15 Surprising Trends Changing Healthcare）

微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，

StartUp Health最近公布了一项统计数据，拿下主动权。但我认为重要的是保持乐观，在他工作的地方做这种事情无异于费力不讨好，普通的卫生管理人员和医疗专业者，Jim, Sally, Dan and Maria人物名是虚构的，也得到了同事的支持，我关注的是个人、人们需要时间和空间公开讨论，它们就你对数字医疗是否感兴趣，

Sally困惑了，要真正享受到数字技术带来的医疗便利，

在过去几个月中，健康管理人员的日常斗争和医务人员努力理解、改变是来了，

Sally应该怎么做呢？

秘密2：一些在大型或官僚机构尝试革新的人很失望，是否擅长上起着决定性的作用。苹果、

本文编译自：HIT consultant，还是畅销书《电子病人2015》的合著者，相反，我想更好的理解数字医疗的需求和观点。

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