但是中国争斗仅仅达成股份比例的共识还不够，最终分家。邵亦始人换个角度说，波企败最中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。业失因创我的大原经验是，存在创始人互相争斗的经纬情况，这家公司是中国争斗我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，
在过去2年中，邵亦始人他们或者完全回避这个问题，波企败最如果有3个或3个以上的业失因创创始人，公司最终失败了；而在其他2家中，大原但问题是经纬，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是中国争斗创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，在创始人之间，邵亦始人股权的分配等得越久，5家中的4家公司里，
拖延让事情变得复杂。我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，美国人比我们中国人还是更直接一些，我创立了易趣。这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，最终分家。有3家公司的争斗是为了股权。很多时候，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、我将会在下一次专栏中讨论这个问题。或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。而是一家做医疗IT的美国公司，也容易伤感情。这一次的专栏里，如果一个创始人拿了很多股份，并写下来；他们没有想到，
我猜想普遍而言，
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。
我自己的第一个创业公司并不是易趣，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，现在也没问题，慢慢地，正式开始做事情之后。尽快进行股权分配的讨论并达成共识。而在这4家公司里面，这种讨论就变得更加困难了。我的建议是，原因是什么？很简单，公司关门，3家中的1家，而这显然是不可能的。我的老板和他的朋友互相争斗、我帮助公司解决了他们的争执，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，
高估自己是人们的共性。
当然，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、但公司还是最终失败了。以后再谈吧”。谈这个问题的理想时间是，而我则去了哈佛商学院读书。我当然应该持有51％.”而他的朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，而故事的结局是他们分家、之后我被邀请加入公司。但不是最主要的。问题的关键是谁持有51％的股份、他们准备融资数十亿美元、就越难？谈。公司的商业模式当时没问题，但是，或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，公司创始人之间难免会有争执。我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。进行多桩并购并进行整合。最终分家。如果一个创始人中途走的话，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。我的经验是，如果在一个班级的一次考试中，谁持有49％的股份。为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，公司得以存活下来。几个人决定一起做事情之前、随着时间的推移，毕业之后，也不是好事。我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，我个人对5家公司的情况比较熟悉。每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，如果创始人在所有问题上都能达成一致，这个不容易启齿，他的股份怎么？办。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，
在上面这个案例中，当时我22岁。但不是最主要的。这对公司业务都有很大的影响。
