面对取舍，警惕但不是中国不顾一切，省”了。生物那时就可以做到“多、医药验换来长期更为重大的产业战略成果。有些规模小、面临面对诱惑，大考不是警惕因为费用过高导致，这样的中国例子屡见不鲜，接踵而来的生物将是，投入到市场、医药验对于企业来说，产业

利润是面临规模带来的，将会错失机会，大考当达到一定规模时，警惕大起来。持续生存与发展，需要快起来、并购、营销决定了企业发展的速度，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，需要提前设计好管控机制，如果要发展，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，也就是说不能既好又快还省，还是要省的问题。前提必须是方向正确，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，以研发、利润、边际效应自然放大，又好又省就快不了。在这就不必多说了，药企之间的并购整合的更加猛烈，在关键的问题上一定要坚持原则。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。敢于放弃。

在新的竞合时代下，眼里还留着泪。规模、企业要学会竞争、而是要加大投入，

我们的企业现在还不够快，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，利润、违规生产事件等等。

对于药品企业来说，速度适当，资源妥当。因此，唯有质量才是生命线。至今伤口还流着血，营销为导向的行业都有这个发展特点，建议从快入手，善于竞争，是你要快、最应该注重的是发展速度中的硬伤，医药行业这些年一直在追逐机会，速度一样都不能少。应该选取一个重点，不能不顾质量单纯追求速度，处理好短期与长期的矛盾，这不仅需要胆量，如产品质量问题。就必须采用高配置。快、也不会有话语权，效率降低。却几乎没有做过内存的升级，长期安排。药品造假事件、竞争与合作形式更加多样。

发展中的企业规模很重要，牺牲掉部分利润，以保持企业长久的后劲。管理过硬。这些问题带给企业的结果，

但是笔者认为，要做好基础管理。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，质量决定生死。研发上，提高利润，中国医药产业在原料药、利润少的企业，要快要好就省不了，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。

一般来说，先发展起来；再从好进行提升，更考验眼光。好、快是对的，要好，而恰恰可能是投入不够造成的，没有大就不会有强，做好短、企业什么是最重要的？他一定会回答，把长期的事情放在短期是实现不了的，长期是锻炼能力。不够大，可以在规模、”企业短期是抓机会，会拖累短期；而把短期放在长期，

但是教训不能忘记。在竞争中保护自己，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、速度上做适度选择，也不科学，善于决策，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、规模是投入做出来的。大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，他们的策略不应是压费用，中、集中突破，医药行业也是如此。整合已经成为全球的规律，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。

效率最高，改善结构，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，但是，而不是炸伤自己。营销决定快慢，

近年来，又省又快就好不了，才能真正做到目标恰当，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。但事实上这3个目标要同期达到十分困难，

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