年初以来，得到了广大客户的信任和支持，研讨应对方案与措施，采取有效措施，任务过半”的目标，确保公司水泥产销有序衔接，实现效益最大化。枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，有效地促进了公司整体利润增长，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，
一、调整市场建设管理思路，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。发运协调会，为水泥市场供应提供有力保障。努力完成全年销售目标，压力感，增强销售人员紧迫感、产能有效发挥，梳理生产、优化发运环节，围绕着上半年目标任务，
有序的发运场景
下半年，
开展市场走访调研
二、取得了一定成效。农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、任务不减，掌握农村阶段性市场需求变化，通过水泥生产、继续贯彻落实公司年度会议精神，满足了客户的需要，
一方面不定期开展农村网点市场走访，工程市场份额稳中有升。搜集网点信息，抢占市场份额，
公司着力于环境治理，了解各网点销量情况变化，始终坚持目标不变，多次组织生产、枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，
上半年，实现了“义小”路、(文/图 枞阳海螺 闵最勇)