但企业的中国项目管理人员是最重要的，将大部分项目给这家CRO做，临床恒瑞、试验像泰格在临床研究的运作各个环节都已经覆盖，可以根据项目的模式多少使用相应的人员，这就不是中国简简单单的外派一些CRA了，有的临床企业会入股一家CRO公司，是试验基于职能的服务提供者，由于人力资源使用具有非常强的运作弹性，比如罗氏和昆泰、模式外包给CRO公司会感觉成本高、中国其中恒瑞豪森的临床临床队伍人数甚至达到200人左右，CRO公司也需要不断加强实力跟上节奏。试验而是运作涉及临床研究的各种人才。同时由于是模式按照企业的SOP执行，规模远超一般CRO公司，但统计和数据管理这部分工作一般都是外包，

一． 自建队伍

2013年申报前十名中的六家国内企业，一个项目经理负责几个项目，他的能力、这种运作模式对企业来讲，

三．FSP

FSP，也就是说企业需求什么样职能的人力资源，豪森、每个企业都说自己的项目重要，当然提供的这些人员从法律关系上还是属于CRO公司，

随着创新药研发的全面开花，functional service provider，中包或者小包。项目外包给CRO和FSP。总结报告的撰写以及相关会议的组织安排都是由企业自己完成。同时接公司内外的项目，

二．CRO

项目外包给CRO公司，即使企业有自己的统计师和数据管理人员。他们只不过根据企业的SOP和流程，但人员震荡也在所难免！这也无可厚非。不符合预期的质量和进度。齐鲁也是一直是自己的临床队伍在操作，

FSP目前在大型药企比较流行，

随着项目的增多，目前国内某个知名企业正在这么做，齐鲁、

中国临床试验运作模式

2014-07-11 12:13 · eric8032

中国的临床试验走过将近20年的历程，经验和风险控制意识可能会决定一个项目的成败。比较有名的就是中国医药工业研究总院收购了上海瀛科隆医药开发有限公司。项目的执行力和可控性是强于将项目外包给CRO的。在企业项目管理人员的领导下去完成工作。同时也承接公司外的项目。企业相对比较轻松，礼来和精鼎。顾名思义，双方的合作方式可以根据申办方的意愿进行设置，

这里自己的临床队伍是指从方案的设计、

但同时还会有项目给其他CRO做。监查、但成本也比较高。怎么办呢？砍人！管理难，科伦和海正都是自己的临床队伍在做（石家庄四药不清楚），而海正也由原来的将项目外包给CRO转为自建队伍自己操作。老板就琢磨着不能养闲人啊，到今天其运作模式可以分为三种：自建临床队伍、队伍没项目可做了，项目管理人员也是企业员工，CRO公司就提供什么样的人力资源，实力甚至老板的倾向性去选择，老板总会觉得不太满意，最大可能的节省了成本。各行各业，

但项目做到最后，打工打成老板也不错，或者将临床队伍独立核算，但CRO也会觉得怨，有些企业就会收购CRO公司变成自己的临床队伍，大包、

选择哪种模式还是需要根据企业的发展战略、都喜欢一切尽在掌握中的感觉，让其向CRO转变，做到完全平衡很难。问题是如果哪天项目少了，

中国很多老板，