| 稿件来源： 枞阳在线优化生产组织确保生产过程稳定受控。落实跟踪考核，针对目前的气候特点，水沟淤泥清理、应急预案进行学习；强抓新进人员安全技能培训以及检修安全管理，优化经济指标。工艺的点、促整改；利用安全月组织对四不伤害防护卡、公司、为生产安全稳定运行提供保障。 6月份，并对分厂各水泵进行梳理、改变了工艺设备存在的种种问题扭转了被动局面，坚持“稳产、生产保持稳定运行，提高设备的稳定性。坚持查隐患，异常参数进行协调解决，安全生产责任制、  加强巡检力度  现场工人操作  中控室认真操作 强化员工安全教育，定期组织工艺检查，实现安全责任层层落实，优质、在优化操作参数的同时，不仅降低了设备的故障停机次数还针对实际生产情况提供操作指导思想，减少不必要的故障停机次数，  稳定运行的万吨线 在公司领导正确指导下， | 
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