为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，通过考评考察员工与岗位的匹配情况，帮、由被考评人员进行述职，全面考察员工年度工作业绩和技能水平。述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，考评考核主要是财务人员日常工作业绩和技能成长情况，学、在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，

　　考评现场

　　考评现场采取民主形式进行考评，

　　通过本次考评，财务处全体员工和办公室薪酬主管参加民主评议测评、继理论测试后的考评工作已全部完成。超”的良好氛围，