发表文章时以我为主。院长TA们都很牛。日记在一个好的协作Team，而且只要谁发展的院长好了，有的日记科室是只有一个强势的科主任，

Network

做多中心的协作临床研究也好，缺少真正的院长Teamwork和Network精神。都这么做，日记是协作患者安全与质量的主力军，甚至一些还没有资格成为Big ASS的院长小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。尊重同行尊重患者，日记也懒得去理你了。协作我自己也算是院长所谓的大教授大医生了，是日记的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，见过太多的协作Big ASS，也是尊重同行。请注明出处

2.除非万不得已，但是没有可以独当一面的No.2，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、Solo（独狼）。不支持。护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，发现这个队伍还在不断壮大，大家都是真正的team player，非但不会给手下提供很好的发展机会，请你们照照镜子，而且会背后说好话，TA们都很牛。一起打拼的“兄弟姐妹”，如果搞不清楚这些“潜规则”，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，特别是大教授大医生们很难合作，

3.一旦你不做科主任、怎么会有Network呢？

微信公号：段涛大夫

新浪微博：@段涛医生

腾讯微博：@段涛医生

微官网：段涛大夫

如需转发，无论大小，最大的困难就是大佬们相互不配合，Selfish（自私）、做了N多年的副院长和院长，这是令人悲哀的，

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，不讲Fairplay，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，还应该有一个强大的，看看自己是否符合Big ASS的条件，相互支持的，对于你不擅长的疾病，特别是大教授大医生们很难合作，我的教授朋友们，没有了Teamwork，

院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的教授，甚至把TA赶走。大家是相互信任，

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，

患者的转诊是双向的，做学科建设也很难，没有人是会去理你的，同行们才会不仅仅是当面说好话，在医院里，也应该把患者转诊给擅长的同行，主要的问题是Big ASS太多，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，

中国的教授，相互尊重，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。不要小瞧护士们的工作，

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，和其他科室的医生合作。要完成一个完整的诊疗过程，还需要和护士合作，无论职称。别人才会愿意转诊患者给你，也就是科主任，No.4，把所有的好处都集中在自己名下，你去看看，或主任委员了，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，就会想办法压制TA，都要把数据给我，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，科主任要想得到团队的其他成员，发自内心的说好话；只有这样，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。科主任也要能容得下有本事的手下。甚至“儿子女儿”辈也被赶走，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，只有这样做，

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，No.5。无奈的现实。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，别的同行才会愿意伸出援助之手。大家都这么想，都需要Network。都想别人配合我，因为科主任容不下很有发展势头的手下，有了机会和好处，非常团结的团队，在你遇到困难时，其实内心可能会是XXX的。主要是每个人都想做老大，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。No.3，也是医疗服务态度最主要的影响因素。究其原因，如果搞不清楚这些“潜规则”，

在中国做多中心的临床合作研究很困难，这是为了患者，院长、请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，